Risikocontrolling im Absatzbereich

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Fachhochschule Gelsenkirchen (-), Veranstaltung: Funktions- und Objektcontrolling, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff und das Konzept des Controlling kennzeichnet ein ungewöhnlicherWiderspruch: Auf der einen Seite findet sich kein größeres Unternehmen, das nichtmehrere Controllerstellen eingerichtet hat. Auf der anderen Seite besteht eine breiteMeinungsvielfalt darüber, was eigentlich Controlling ausmacht und wo seineSpezifika liegen. Darüber hinaus wird immer wieder die Diskussion angeregt, obControlling überhaupt eine eigenständige Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehrebilden kann. Viele Sachverständige vertreten daher die Meinung, dass jeder seineeigene Vorstellung darüber hat, was Controlling bedeutet oder bedeuten soll. Aber daes vielfältige Meinungen und Vorstellungen zum Thema Controlling gibt, wirdimmer wieder deutlich, dass jeder, der sich mit dem Thema Controlling beschäftigt,etwas anderes zu dem Thema meint und jeder seine ganz persönlichen Vorstellungendarüber hat, was Controlling bedeutet und wie Controlling definiert wird.Eine genaue Betrachtung unterschiedlicher Definitionen des Controlling führt zudem Sachverhalt, dass Controlling häufig als Navigation des Unternehmens gesehenwird. Aufbauend auf diesen Überlegungen ist das Controlling eine Komponente derFührung sozialer Systeme. Es unterstützt die Führung bei ihrer Lenkungsaufgabedurch eine Koordination des Führungssystems. Die Koordination beinhaltetinsbesondere systembildende und systemkoppelnde Aufgaben und bezieht sichschwerpunktmäßig auf das Planungs-, Kontroll- und Informationssystem, ist abernicht auf diese beschränkt.Aufbauend auf diesen Erkenntnissen ist das Ziel dieser Arbeit, das Betätigungsfelddes Risiko-Controlling und des Risiko Management zu skizzieren und zu beleuchten,den Tätigkeitsbereich des Risiko-Controlling und das Risiko Management unterfunktionalen und prozessualen Aspekten darzustellen, die Verhältnisse mit- undzueinander zu analysieren und die widersprüchliche Einordnung des Risiko-Controlling aufzulösen. Als Beispiel dient dazu der Absatzbereich eines Unternehmensals betrieblicher Funktionsbereich. Anhand eines konkreten Fallbeispielssollen die Handlungsalternativen eines effizienten, zeitgemäßen Risiko-Controllingbei der Einführung eines neuen Versicherungprodukts dargestellt werden.