Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las organizaciones

Recursos humanos. Dirección y gestión de personas en lasorganizaciones resume, a modo de manual, los temas relevantes paraaquellos profesionales que tengan interés y deseen prepararse paraentender ese amplio campo del conocimiento. El eje de su contenido son los planteamientos consolidados que se consideran necesarios parapoder actuar en la praxis habitual de las empresas. Buscando elequilibrio entre simplicidad y rigurosidad, se analizan temas tandistintos como estrategia, motivación, liderazgo, clima y culturaorganizacional, comunicación, selección profesional, formación ydesarrollo, gestión competencial, análisis y valoración de puestos,sistemas de recompensas, relaciones laborales, evaluación deresultados, etc., y se observan sus interrelaciones.La dirección de las personas tiene como objetivo fundamental alinearlas aportaciones de cada profesional con la estrategia establecida por la organización. Con ese propósito, la gestión de los recursoshumanos se convierte en un factor proactivo y clave para desarrollarel talento, la creatividad y las competencias de cada colaborador, enun marco de empresa socialmente responsable y, paralelamente, avanzareficientemente en un entorno de fuerte competencia dentro de unmercado globalizado. Con un lenguaje asequible y un enfoque basado en la experiencia, estaobra está estructurada en una serie de capítulos que desarrollan lasdiferentes áreas de trabajo: función estratégica, psicologíaorganizacional, gestión por competencias, planificación de programas,procesos de actuación, relaciones laborales y herramientas deevaluación de resultados. El éxito de una empresa siempre está soportado por una eficiente forma de gestionar el talento (captar y mantener). Afortunadamente, estaafirmación está cada vez más presente en la mente de los empresarios y directivos, que, a su vez, disponen de nuevos recursos tecnológicos y de conocimiento para influir en la motivación de la plantilla. Así,la gestión del compromiso de los colaboradores se convierte en unaimportante fuente de ventaja competitiva, especialmente para aquellasempresas que innovan en este ámbito. Pero, más allá de los recursos, herramientas y modelos de gestión,siempre se deberá tener en cuenta la complejidad del ser humano sobreel que inciden las decisiones.