Living on the Fault Line

Endlich ist es da, das neue Buch von Bestsellerautor Geoffrey Moore. In "Living on the Fault Line" richtet Moore seine Aufmerksamkeit auf die wichtigste Geschäftsfrage des beginnenden 21. Jahrhunderts, dem Zeitalter des Internet. Wie können Unternehmen angesichts des rapiden, für traditionelle Branchen zerstörerischen technologischen Wandels, im Zeitalter des Internet erfolgreich bestehen?§§Moore macht deutlich, daß die alten Managementweisheiten überholt sind. Geschäftsmodelle, die noch bis in die 90er Jahre des 20. Jahrhunderts bemerkenswert gut funktionierten, müssen jetzt durch neue ersetzt werden. Das E-Business erobert jeden Bereich des Handels; es führt zur Aufhebung bestehender Beziehungen und zur Umstrukturierung der Märkte. Wie muß die Unternehmensleitung auf diese Entwicklung reagieren? Wie können alt eingesessene Unternehmen in diesem Umfeld wettbewerbsfähig bleiben? "Living on the Fault Line" hat die Antwort auf diese Fragen. Darüber hinaus erläutert dieses Buch detailliert, warum Aktienkurssensitivität das wichtigste Druckmittel ist für die Unternehmensleitung der Zukunft und für die Umsetzung von Veränderungen in jenen Unternehmen, die sich bisher jeglicher Veränderung verschlossen haben. "Living on the Fault Line" ist ein normativer Leitfaden für den Umgang mit den zerstörerischen Kräften der New Economy. Es beschreibt eine neue Management-Agenda, die speziell auf das Internet-Zeitalter zugeschnitten ist.Best-selling author Geoffrey A. Moore, turns his attention to the most important business question for the early twenty-first century, the age of the Internet. How can companies living on the fault line of rapid discontinuous, disruptive technological change be managed successfully?§§Moore shows us that the old management truths are dead. Business models that worked admirably until the last decade of the twentieth century must be replaced. E-business is invading every sector of commerce, over turning established relationships, and re-engineering markets. How must management respond? How can older, more established companies successfully compete? Moore answers these questions and shows why sensitivity to stock price is the single most important lever for managing in the future, and for making necessary changes in organisations heretofore impervious to change. He describes a new management agenda in this highly prescriptive guidebook to managing the disruptive forces of the new economy. Living on the Fault Line will reset the management agenda in the age of the Internet.