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Gouvernement d'entreprise et nouvelle problématique de la valeur
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Si l'approche usuelle de la gouvernance d'entreprise présente des avantages certains en termes de simplicité et de mesure de son efficacité relative (par la création de valeur), elle présente des lacunes importantes. Cette approche contractuelle a tout d'abord un pouvoir normatif relativement limité du systčme de gouvernance (en particulier dans les entreprises qui n'ont pas le profil de gouvernance d'inspiration anglo-saxonne). Elle suppose, encore, un comportement passif des dirigeants, supposés subir l'action des mécanismes disciplinaires, ce qui conduit ŕ surévaluer leur efficacité. De męme, la composition actuelle de la structure d'actionnariat est loin d'ętre visée initialement par Berles et Means. Par ailleurs, il a été constaté, sur la base des études méta-analyse en matičre de gouvernement d'entreprise, que le modčle traditionnel de la gouvernance des entreprises souffre de plusieurs lacunes. Motivés par ces facteurs, notre propos consiste ŕ exploiter d'autres courants de recherches qui ont tenté d'intégrer les aspects cognitifs dans un modčle unique de création de la valeur.
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