Gesund, sozial und nachhaltig managen

Eine gute Führungskraft werden? Das ist erlernbar, wenn die grundlegende Ausbildung§gegeben ist, wenn die betrieblichen Rahmenbedingungen passen und§wenn die eigene Einstellung stimmt. Wohlgemeinte Anleitungen und Ratschläge§gibt es zuhauf. Viele Unternehmen schreiben sich ihre Corporate Social Responsibility§auf die Fahnen und in interne Regeln. Aber was steckt hinter der glänzenden§Fassade? Auch die Literatur zu Managementinstrumenten ist bereits riesig und§unübersichtlich geworden.§Einen neuen und speziellen Blickwinkel auf das Thema richtet dieses Handbuch.§Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Wirtschaftsbereichen sprechen aus§eigener Erfahrung und geben ihre Empfehlungen zu praktischen Fragen: Wie§leite ich ein Mitarbeitergespräch, damit es gelingt? Was kann ich als Führungskraft§für echte Gleichberechtigung tun? Wie kann die Burnout-Gefahr gestoppt§werden? Wie nehme ich meine Verantwortung wahr, Mobbing zu verhindern§bzw. abzustellen? Wie lassen sich unvermeidliche Konfl ikte produktiv managen?§Wie lassen sich die Daten und die Privatsphäre der MitarbeiterInnen gleichermaßen§schützen?