Contribution RH et place de l'Humain dans une fusion-acquisition

OFA, OPA, OPE, hostile, amicale, rapprochement, fusac, rachat, ... Autant de termes speżcifiques, deżsormais devenus familiers dans notre actualiteż quotidienne et relatifs aux meżcanismes de croissance externe d'entreprise : a` savoir les fusions-acquisitions. Ces dernie`res ont vu en effet, depuis la fin des anneżes 60, leur ro^le grandir dans les strateżgies de deżveloppement des organisations. La mondialisation et la deżreżglementation entre autres, ont tre`s largement favoriseżes la croissance de ce type d'opeżration. Neżanmoins, et malgreż les chiffres impressionnants de recours a` ce type de croissance, la question s'est vite poseże de savoir pourquoi on enregistrait des chiffres tout autant impressionnant d'eżchecs? Les diffeżrentes recherches meneżes qu'elles soient bibliographiques ou issues du teżmoignage de professionnels, nous ont finalement ameneżes ŕ un questionnement fondateur : En quoi la fonction Ressources Humaines peut-elle e^tre contributive dans une opeżration de fusion-acquisition et quelle est la place donneże a` l'humain et plus particulie`rement aux relations-sociales dans cet important changement ?