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Betriebliche Nutzeffekte und Strategiebeitrage der Grossintegrierten Informationsverarbeitung
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In vielen Unternehmen wird kritisch die H he der Ausgaben§f}r die Informationsverarbeitung hinterfragt. F}r Investi-§tionsantr{ge sind daher h{ufig Nutzeffekte und Kosten ge-§planter IV-Projekte zu beschreiben. Insbesondere bei inte-§grierten Systemen ist dies schwierig. Oft sind die Anwendun-§gen mit strategischen Wirkungen verbunden. Die Ver ffentli-§chung gibt daher eine systematische Beschreibung der Wirkun-§gen der integrierten Informationsverarbeitung. Darauf auf-§bauend werden Vorgehensweisen dargestellt, mit denen sich§eine umfassende Beurteilung von IV-Systemen durchf}hren§l{~t. Der Schwerpunkt liegt auf Verfahren zum Absch{tzen von§quantitativen Wirkungen. Die Ergebnisse dieser Untersuchun-§gen dienen als Basis f}r die Auswahl von IV-Projekten und§dem Zusammenstellen von IV-Projektportfolios. Damit wird ei-§ne umfassende Darstellung zur Wirtschaftlichkeit der Infor-§mationsverarbeitung geboten. In Unternehmen kann das Werk§als Leitfaden dienen, um selbst eigene IV-Projekte zu beur-§teilen.
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