Anforderungs- und Qualifikationsprofile im Personalmanagement

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:§Im Personalmanagement dienen Profile dem Vergleich von Anforderungen eines Arbeitsplatzes mit Qualifikationen eines Menschen. Man spricht dabei von Anforderungs- und Qualifikationsprofilen. Diese Arbeit soll den State-of-the-Art von Anforderungs- und Qualifikationsprofilen in der wissenschaftlichen Literatur feststellen. Hierzu sind Varianten verschiedener Profilmodelle ausgewählter Autoren erläutert. Viele Autoren geben jedoch nur Empfehlungen zur Erstellung von und zum Umgang mit Profilen, ohne diese weiter zu verdeutlichen. Ist eine Profilvariation erläutert, orientiert sich die Darstellung an dem in der Begriffsdefinition gezeigten Profil. In der Arbeit vorgestellt ist ein abweichendes Modell. Aus den Ergebnissen der Recherche und den Ergebnissen einer empirischen Untersuchung wird ein Referenzmodell für Anforderungs- und Qualifikationsprofile entwickelt. Die Vorteile des Referenzmodells sind erläutert und weitere Verwendungsmöglichkeiten aufgezeigt.§Mit dieser Arbeit sind:§1. der State-of-the-Art von Anforderungs- und Qualifikationsprofilen in der wissenschaftlichen Literatur untersucht worden.§2. aus dem Ergebnis der Recherche und den Ergebnissen einer jährlichen Zeitungsstellenanzeigenanalyse des Bundesinstituts für Berufsbildung ein Referenzmodell (BiBB) für Anforderungs- und Qualifikationsprofile erstellt worden.§3. die Vorteile dieses Referenzmodells erläutert und seine möglichen Einsatzgebiete in Verbindung mit dem Internet aufgezeigt.§Gang der Untersuchung:§Zunächst sind die in der Arbeit verwendeten Begriffe, die für das weitere Verständnis der Arbeit notwendig sind, zu klären. Anhand dieser Begriffe werden die in der wissenschaftlichen Literatur verbreiteten Profilmodelle, das Genfer, das REFA sowie das Kompetenzmodell erläutert.§Nach der Erläuterung der theoretischen Grundlagen eines Modells folgen jeweils Ausführungen von Autoren, die auf das jeweilige Modell zurückgreifen. In der Literatur bestehen Differenzen z. B. bei den Begriffen, Merkmalen und Klassifikationen. Die in der Recherche ermittelten Erkenntnisse fließen zusammen mit den Ergebnissen der Zeitungsstellenanzeigenanalyse, durchgeführt vom Bundesinstitut für Berufsbildung, in ein zu entwickelndes Referenzmodell ein.§Das Referenzmodell baut auf dem Kompetenzmodell als Meta-Modell auf. Eine Präzisierung der drei Kompetenzklassen (Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenz) erfolgt anhand der Recherche und der vom BiBB ermittelten Merkmalen.§Abschließend sind die Vorteile des Referenzmodells erläutert und Verwendungsmöglichkeiten in Verbindung mit dem Internet aufgezeigt.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§Kurzzusammenfassung1§1.Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1§1.1Zielsetzung1§1.2Aufbau1§2.Begriffsdefinitionen2§2.1Personalmanagement2§2.2Anforderungs- und Qualifikationsprofile3§2.2.1Merkmale4§2.2.2Merkmalklassen5§2.2.3Merkmalausprägung5§2.2.4Eignungsprofil6§3.Anforderungs- und Qualifikationsprofile in der wissenschaftlichen Literatur7§3.1Genfer Modell8§3.1.1Theoretische Grundlage8§3.1.2Verwandte Klassifikation9§3.2REFA Modell10§3.2.1Theoretische Grundlage10§3.2.2Verwandte Klassifikationen11§3.2.2.1Nach Berthel11§3.2.2.2Nach Bühner12§3.2.2.3Nach Drumm13§3.2.2.4Nach Scholz13§3.3Kompetenzmodell15§3.3.1Theoretische Grundlagen16§3.3.1.1Kompetenzen16§3.3.1.2Schlüsselqualifikationen17§3.3.1.3Zusammenführung von Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen18§3.3.2Verwandte Klassifikationen18§3.3.2.1Nach Bruns19§3.3...